2022年の秋より統合報告書のプロジェクトが始動し、まずはグループ内の各部門と連携しながら、私たちが持つ強みや、それをもとに解決できる社会課題について意見交換をし、10項目のマテリアリティ（企業における重要課題）をまとめ上げました。そしてパーパスの検討にあたっては、それらのマテリアリティを包括し、かつ私たちの志が見えるようなグループ共通のメッセージを掲げることを意識しました。外部のアドバイザーを利用することも考えましたが、まずは自分たちで策定することを優先。最終的に魂がこもった響く言葉というのは、自ら生み出したものでなければならないと考えたからです。そしてパーパス自体は、グループ社員全員が自分ごととして捉えられる言葉を模索しました。

当社グループは「ITインフラ流通事業」と「産業機械事業」という異なる事業体を抱えていることから、パーパスはグループ全体で共感できるものにする必要がありました。「つなぐ」という言葉は検討当初からキーワードになっており、いずれの事業もBtoBのビジネスモデルの中で、取引先企業や地域社会とのつながりが何よりも大切だという考えが根底にあります。そして、取引先企業や地域社会の方々と連携しながら、新たな価値を生み出したいという想いを「バリューチェーン」という言葉で表現。さらに、当社グループの事業によって未来を幸せにしたいという意志も込め、これらをすべて織り込んだ一つのメッセージに仕立てるために試行錯誤を繰り返しました。

今回、自らのパーパスを定めたことで、ダイワボウグループが進むべき道が明確になりました。パーパスに沿って新たな事業を続々と生み出し、社会への貢献と企業の成長を同時に果たしていきたい。これからも当社グループのビジネスモデルは、時代の変化に対応しながら変革を繰り返していくことになると思いますが、その際には絶えずこのパーパスに立ち返ってあるべき姿を社内外でしっかりと共有し、「バリューチェーンで人をつなぐ、社会をつなぐ、未来へつなぐ」ことを追い求めて、未来永劫、社会に必要とされ続ける存在でありたいと考えています。